雷沃工程机械从“黑马”到“骏马”的蝉变
2004年下半年，切入装载机业务，一年时间销量突破3000台，出口200台，跃居装载机规模企业行列；
2005年涉足旋挖钻机业务，次年销量跻身行业三甲；
2006年春，首台雷沃挖掘机下线，当年销量突破500台；
2007年秋，80吨，200吨两款液压履带起重机亮相北京国际工程机械展，震惊四座，1250吨产品完成研发，跃居世界履带起重机研发先进行列。
2008年6月，第五届中国500最具价值品牌排行榜在京揭晓，切入工程机械行业不到4年，雷沃品牌价值以70.15亿元，位列中国工程机械行业第三位。
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这一个个奇迹的背后都有一个共同的名字——福田雷沃重工。它用令人眩目的速度演绎了一个中国工程机械市场“黑马”神话，其发展速度和模式被业界称之为“雷沃现象”，在其迎来10年华诞之际，无疑再次吸引了人们对其审视的目光。
市场制导
“在工程机械领域我们是后来者，要赶上和超过竞争对手，不能单纯靠积累，必须靠创新！”王金富略带自豪地对记者说。
2005年，当福田雷沃重工以装载机为突破口切入工程机械业务时，并不被外界看好，因其时，中国的装载机市场已经被几大具有数十年发展历史的寡头企业把持，市场格局处于一种相对稳定的势均状态。
合作部人员对记者说。
小挖方面，2007年11月初，福田雷沃重工举行了年内第1000台挖掘机交机仪式，而此时距2006年3月份第一台雷沃挖掘机下线，仅短短一年半的时间；2008年1-8月份，雷沃挖掘机实现销售1600台，同比增长217.8%，市场占有率跃居民族品牌的第三位，其中13吨以下小挖产品市场占有率达到了6%—7%，雷沃挖掘机业务超常规的发展速度让业界震惊。
零部件等资源，结合自身实际，整合形成一整套雷沃制造文化，最终在与洋品牌的对决中获得市场竞争优势。”福田雷沃重工副总经理张博友对记者说。
为了保证产品品质与国际知名品牌同步，雷沃挖掘机零部件资源实行全球采购，选用世界知名的一流资源。同时为了迅速提升制造工艺、能力和水平，福田雷沃重工多批次派遣研发、制造技术、工艺、生产等关键岗位人员到利勃海尔进行培训，同时，利勃海尔定期派专家到福田雷沃重工进行现场针对性指导。以培养出的技术骨干为火种，再进行师带徒的“一对一”培训活动。
螺栓涂胶到零部件组装、打扭矩、画记号等每一个细节，就连一个螺母的放置也有严格的规范要求”。
通过标准化作业，员工的工艺意识、质量意识、工作效率得到了显著提高，总装车间普通试车员徐养宁，07年单台试车周期为3天，在技能大幅提升后，08年单台试车时间仅为1天。同时，试车的台均不合格项次由07年的15项降到了如今的2项以内，不合格项次降低了80%。
通过师以长技，结合自身实际进行再创新，雷沃挖掘机的系统竞争能力得以快速提升，与柳工、三一等民族企业开始一道祭起收复国内挖掘机市场失地的大旗，国产品牌的迅猛发展势头逼迫洋品牌不得不调整在中国的经营策略，洋品牌曾经固若金汤的垄断价格，也开始出现松动迹象。
它山之石
2007年10月份，北京国际工程机械展上，雷沃80吨、200吨两款履带式起重机同时亮相，同时，雷沃还展出了国内最大吨位的1250吨履带式起重机模型，如同在业内丢下了一个重磅炸弹，成为展会一大亮点。
